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银星能源2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-26 18:21    来源媒体:同花顺

银星能源(000862)(000862)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年上半年,公司认真贯彻落实“两会”精神,紧紧围绕年度任务目标,持续深入抓主业、抓管理、抓落实,在电量营销、设备治理、产业转型发展、基础管理提升等工作中取得了积极成果。1.抓安全生产保稳定大局。年初即成立了安全环保监督部,实现安全环保、生产质量的监督和保证体系两分开,强化了职能管理。紧紧围绕《公司2019年安全环保质量三大攻坚战实施方案》,逐级签订安全环保目标责任书,扎实推进CAHSE体系系统化、规范化建设,加大问题整改落实;大力开展走动式管理,狠抓安全薄弱环节,紧盯两个现场,严抓反习惯性违章,承包商管理、风险辨识、固废处置等工作,加强安全环保质量督查督办力度,对现场违章严格考核。结合春检、两抓两查等专项活动,先后共查出各类问题隐患190条,整改率100%;完成所有场站危险废物暂存间改造,取得新能源装备制造基地所有项目环保手续,办理排污许可证;加大安全培训力度,开展各类培训14次,培训人员1700人次。坚持每周三利用下班时间组织现场班组开展作业风险、安全规章制度专项培训,确保各类规章制度入脑入心。2.抓主业治理保利润贡献。按照坚持做优做强风电主业目标,积极与区内风电场站对标,落实精细化管理要求,开展小指标竞赛,补短板,强弱项;积极优化资源配置,创新管理模式,实行备件共享、集中检修、统一运行的集约管理;积极转变设备治理思路,推动“两个转变”:一是做好场站和线路预防性试验和技术监督工作,强化输变电设备巡检和定期检修,实现由“点(机组)”向“线(线路)”“面(场站)”的转变;二是完善风机检修工艺标准,提升检修质量,实现由应急抢修作业向预防性作业转变。实行场站岗位轮换,组织集中技术培训,提高检修质量和消缺能力。3.抓业务整合促转型升级。以装备工程公司为依托,统筹进行业务整合,实行项目责任制管理,取得积极效果。一是塔筒外部订单成效显著,针对外部市场环境,结合左旗20万项目供货计划,合理安排生产,积极承揽市场订单,上半年取得水电四局30MW、华电海源100MW外部塔筒生产订单,充分利用现有人员和设备,与左旗塔筒项目穿插作业,满足各个项目供货要求。二是高质量开展煤炭检修服务业务,上半年实现检修收入同比增加800万元以上,同时积极开展两个检修基地建设及后续发展规划调研工作。三是持续推动与东气战略合作,同步探讨研究拓展后续合作业务。四是稳步开展齿轮箱、减速器及大部件等专用设备的检修。 二、公司面临的风险和应对措施1.新能源发电弃风弃光带来的限电风险随着我国全社会用电量增速的下滑,电力需求的增长有所减缓,自2015年四季度,宁夏出现大规模的弃风弃光限电现象,新能源发电的消纳问题日益凸显。“十三五”期间我国新能源发电行业发展主要聚焦在优化能源开发布局和提高电力系统消纳能力两个方面,对于弃风限电、弃光限电较为严重的地区,将通过本地消纳和扩大外送相结合的方式,提高存量项目的平均利用小时数。公司新能源发电项目位于宁夏、内蒙和陕西地区,属于弃风弃光限电较为严重的区域。应对措施:一是随着电网结构的优化和外送通道的增加,电网外送能力在不断增大,弃风弃光限电率在不断下降,2016―2019年上半年,限电率在不断下降;二是公司通过积极参与对外跨区跨省电量交易的方式,争取交易电量,减少弃风弃光限电带来的损失。2.新能源发电平均上网电价下降的风险为了缓解弃风限电带来的影响,公司通过参与电量交易,争取交易电量,但交易电价与标杆电价相比,存在不同程度的电价下降情况,若后期参与电量交易的单位不断增多,公司未来市场化交易中低电价交易部分增多,交易市场竞争将越来越激烈,交易电价下降影响将会日益凸显,将导致平均单价下降,电量销售收入将会下降,对公司新能源发电利润贡献影响将会越来越明显。应对措施:在电量交易时,总结以往交易经验,结合区内交易形势,深入了解电量交易市场变化情况,做好电量交易方案的精准测算,力争取得交易电价不低于区内平均水平。3.补贴电费不能及时结算造成的资金链风险目前由于新能源电费结算滞后的问题,使公司流动资金短缺;公司银行贷款较高,还本付息压力大;公司资产负债率高,融资难度较大,公司存在资金链风险。应对措施:一是公司积极跟进补贴电费进展情况,提供结算所需相关资料,确保补贴电费到位后,能够及时顺利到账;二是加大资金筹措力度,采取多源化筹融资方式;三是加大其他应收账款清收力度,确保账款及时回收。4.资源变化影响发电小时波动较大风险公司新能源发电受天气影响较大,尤其是风力发电受风资源影响较大,对公司利润带来很大影响。在项目建设前,公司会对每个项目进行实地调研,进行长期的风速测试并编制可行性研究报告,但是实际运行中的风能资源仍然会因当地气候变化而发生波动,与预测水平形成差异,从而对公司的经营业绩造成不利影响。应对措施:公司通过设备综合治理,提高设备利用效率确保应发必发。5.装备制造业原材料价格变动风险公司的装备制造产业原材料采购占生产成本80%以上,受原材料价格的影响较大,主要是钢材、法兰、标准件等的价格影响,有可能由于原材料价格的上涨而影响公司的利润水平。应对措施:一是优化采购流程,在防控风险的基础上提高招标采购效率;二是与主要原材料供应商建立战略合作关系,降低采购成本。6.骨干人才流失风险公司所处的风力和光伏发电行业作为国家政策大力鼓励的战略性新兴产业,对具备相关知识和技能的高级人才依赖度较高,由于该行业人才培养体系建立较晚、相关教育和培训投入有限,专业人才出现严重的短缺局面,各公司对于优秀人才的竞争逐渐激烈,对具备长期工作经验的管理和技能人才需求增大。若公司发生大批骨干人才的流失,将对公司的运营管理和经营业绩带来不利影响。应对措施:一是完善公司薪酬激励机制和骨干人员管理办法,提升骨干人才待遇,做到以资留人;二是创造更多人才晋升通道,增加骨干人才培训机会,为骨干人才提供更多施展能力的平台;三是继续加强公司人才队伍建设,完善人才梯队,做好后备人才的储备工作。7.法律诉讼风险公司目前存在的生产经营法律风险主要为生产用原材料及备品备件采购不能按期付款存在的风险,公司部分应付账款欠账时间较长,面临一定的法律诉讼风险。应对措施:一是公司加大应收账款回收,积极清收清欠,对于一部分存在法律风险的应付账款多方筹集资金进行偿还,同时采取公司车辆、闲置资产进行顶账,减少应付账款额度;二是与对方沟通,化解风险,降低公司存在的法律风险 三、核心竞争力分析公司根据市场环境变化和自身发展定位,适时调整经营策略,目前形成新能源发电和装备工程两大业务板块,主要有以下竞争优势。(一)行业优势公司目前主营业务新能源发电符合国家产业发展方向,国家积极鼓励和支持新能源发展,电网公司对新能源输配消纳的态度积极主动,交易电价同比明显提升。国家能源局编制的《可再生能源发展“十三五”规划》提出,到2020年非化石能源占能源消费总量比例达到15%,2030年达到20%,“十三五”风电的布局则是,提高风电消纳能力,结合输电通道积极推动大型风电基地建设,其中三北地区建设规模将达到1.7亿千瓦。同时,开发中东部和南方地区风能资源,建设规模将达到7000万千瓦。2018年5月18日国家能源局《关于2018年度风电建设管理有关要求的通知》,通知指出,推行竞争方式配置风电项目。宁夏地处西北五省中心位置,地位和区域优势明显,是国家确定的西电东送的主战场,电网配套齐全,已经建成的直流输电工程,将宁夏地区新能源发电打捆外送,未来进一步提高了宁夏电网的新能源发电消纳能力。(二)管理和人才优势公司是宁夏最早从事新能源发电的企业,通过16年的不断发展,在风电和光伏发电前期、建设、运行及维护检修等方面培养了一批技术过硬的人才队伍。对于新能源发电项目建设,具有丰富的建设管理经验,对工程造价管控能力强,建设质量好,同时,有一批风电设备检修能力强的检修技术队伍,在从事风电检修运维方面具很大的竞争力;(三)团队协作优势公司在目前300多人风电场检修技术人员队伍中,抽调部分精兵强将,组成一支高效率风电检修团队,能够快速开展对风机故障的抢修和设备治理,在公司目前12个风电场厂站轮回开展检修,集中人力、物力和财力完成风机故障抢修故障和带病运行机组的治理,保障了风机的运行效率,最大限度减少了故障损失。

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