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银星能源2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-23 19:57    来源媒体:同花顺

银星能源(000862)(000862)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司按照“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路,加强安全生产管理,狠抓风电设备治理和营销工作,公司基本面稳定持续向好。

1.合力攻坚,安全平稳有序。2019年公司坚持以“安全质量环保”为主线,强化落实安全生产责任制,公司安全生产局面总体稳定。全面推行安全生产走动式管理,落实领导干部包保班组责任制;持续深入开展“三抓三查严监管”工作,加大重点区域、重点部位、重点环节的整治力度;规范固废、危废存放和无害化处置,严控污染物达标排放。

2.聚焦主业,持续挖潜增效。坚持聚焦新能源发电,健全完善备件集采共享、集中检修、统一运行调度管理模式,探索实行“区域化运维+专项检修”生产方式,集中技术力量,系统治理设备故障,长停机组数量得到有效控制,故障弃电率下降至创历史最低。全力推进AGC/AVC、风功率预测等涉网改造项目,减少两个细则考核;充分发挥专项检修基地集中检修优势,重点开展重大消缺、故障抢修、工艺改进、技术攻关等工作。

3.抢抓市场,营销成果丰硕。坚持市场导向,抢抓机遇,积极营销增收。一是紧抓风电抢装机遇,获取优质订单,全年生产销售塔筒211套,月产能及单日发货量均创历史最好成绩。二是精准制定交易策略,优化量价结构,成功取得跨区交易电量7.79亿千瓦时,出清价格均高于基础电价;全年综合交易价格高于区内平均交易价格。

4.深化改革,推动管理提效。2019年公司强化集约管理,优化资源配置,管理效能得到逐步提升。围绕主业逐步整合内部资源,实行物资采购集约化管理,整合业务及人员,成立物资采购组,进一步规范采购流程,加强物资统筹调配,全年物资集采率达到94%以上,采购成本降低8%。优化绩效分配机制,实行差异化薪酬。通过风电小指标竞赛、区域对标以及项目经理负责制等方式,将产量、成本及利润与绩效挂钩,达到过程管控、降本增效、激发动能的效果。健全内控体系,以规范管理、防控风险为目标,组建专项工作组,启动内控管理提升工作,系统梳理了公司内控体系及质量技术标准,健全了公司内控体系。二、核心竞争力分析

公司根据市场环境变化和自身发展定位,适时调整经营策略,目前形成新能源发电和装备工程两大业务板块,主要有以下竞争优势。

1.产业优势:公司目前主业为新能源发电,属于国家鼓励的战略性新兴产业,依托政府批复电价,在风资源一定的情况下,生产经营相对稳定,具有稳定的收入;随着电网结构的不断优化和“西电东送”项目的实施,新能源发电限电率不断下降,提升新能源发电项目盈利水平;目前随着新能源装备技术的日益成熟,新能源发电项目投资成本不断降低,单位投资可控制在7500元/千瓦以内,短期内即可建成投产且资本金比例较低,因此具有较高的经济效益和投资回报。

2.新能源规模优势:公司目前新能源发电产业装机容量145.68万千瓦,划分7个运维区域和1个检修中心,管理更加精细化,有利于降低运维成本;由于具备一定规模,各风电场备品备件使用统一调配,提高配件使用效率,降低库存资金占用;检修中心集中对各场站开展年检、大部件更换工作,集中人力、物力和财力完成风机故障抢修故障和带病运行机组的治理,保障了风机的运行效率,最大限度减少了故障损失;此外,公司成立专门检修中心,在完成公司内部检修市场的基础上,拓展周边风电检修市场,增加检修收入。

3.管理和人才优势:公司是宁夏区内最早从事新能源发电的企业,在新能源发电方面生产经营方面,有17年经验积累,在风电和光伏发电前期、建设、运行及维护检修等方面培养了一批技术过硬的人才队伍。同时,公司具备风机、齿轮箱、塔筒生产制造能力和经验,在风机检修和运维上,有较强的技术能力,能够快速开展对风机故障的抢修和设备治理。

4.区域优势:宁夏地处西北五省中心位置,地位和区域优势明显,同时公司具备年产300台风机、300台齿轮箱、500套塔筒的生产能力,目前与东方电气(600875)、华电、水电四局等单位建立了合作关系。

5.内部市场优势:在新能源发电方面,公司有1181台风机,公司成立新能源检修中心,确保了风电机组能及时修复,减少损失电量;在煤机检修方面,依托宁夏能源煤炭检修内部市场,公司依托齿轮箱检修和构件生产的能力开展煤机设备检修和矿用设备加工等业务。三、公司未来发展的展望

公司以建设高质量新能源上市公司为目标,以稳步提升企业整体盈利能力为重点,有序高质量推进资本运作及项目建设,以自建和收购新能源项目为主要途径,扩大规模效应;持续强化存量新能源发电设备治理提效,提升主营业务盈利能力;加快装备制造业业务优化整合、转型升级步伐,提质增效,逐步建立起新能源装备制造业与发电业务收入比例合理的经营结构;持续推进公司治理体系和治理能力现代化水平,深化内部改革创新,开展全要素对标管理,优化资源要素配置,创新经营模式,拓展外部检修、运维市场,加强对外合作,实现公司运营更加规范高效,各项业务全面协同发展的目标。

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