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银星能源2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 20:41    来源:同花顺

银星能源(000862)(000862)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,公司紧紧围绕年度任务目标,坚持“低成本、高质量、机制优、效益好”的总要求,紧扣安全生产、设备治理、改革转型、管理对标等工作,积极应对疫情对安全生产的影响,各项工作取得了一定成效。

1.抓实安全保障稳定大局。公司坚持疫情防控与安全生产两手抓,第一时间做出防控安排,细化疫情防控和生产保障措施,保证疫情可控在控,未发生疑似及确诊病例,保障了员工健康及企业安全生产。健全完善安全生产管理体系,修订了安全生产责任制管理制度,逐级签订安全环保目标责任书,从体系、制度、工作安排及责任分工上逐层落实安全管理工作;持续开展网格化、走动式管理,共查出各类问题隐患1554条,整改率97.60%;严抓反习惯性违章、风险辨识、承包商管理、固废处置等工作,严格现场违章考核与安全环保质量督查督办,取得新能源装备制造基地排污许可证。公司上半年安全形势总体平稳,为生产经营提供了有力保障。

2.紧抓主业筑牢发展根基。按照“择机推进下游”的战略要求,紧抓落后产能设备缺陷治理,全速推进涉网改造,故障停机同比下降明显,两个细则考核同比降低,电量交易成效显著。一是全盘摸排设备情况,按照一区一策原则,制定设备、线路等治理计划,注重治理成效,在资源同比下降、疫情影响的情况下,故障电量损失同比减少1710万千瓦时;二是统筹推进AGC、AVC及高频高穿涉网技改项目,提高涉网适应性;三是错峰开展线路、变电站及升压站的检修,提高线路及电气设备的可靠性,线路故障同比减少41%,损失电量减少150万千瓦时;四是精准研判新能源发电交易策略,年初在跨区交易中成功取得7.39亿千万时高电价电量,为保证电量收益打下基础;五是新能源检修坚持内外兼修,抓牢内部市场的同时联合东气、华电、南瑞等行业标杆企业,开展主机组装、场站维保、大部件检修及工程安装等外部风电后市场业务,同时为进一步拓展外部新能源发电检修业务,积极申请电力施工总承包三级资质及承装(修、试)四级电力资质。

3.力促转型换挡提速。装备工程产业抢抓市场订单,深入推进转型合作,以项目经理负责制加强生产过程及成本管控,各单元订单生产趋于稳定,塔筒和主机组装利润同比上升明显,业务转型成效已逐步显现。一是塔筒单元利用自身设备、人员、技术、运输等区域优势,抓住了风电抢装潮、原材料价格回落等有利契机,已签订华电海原李俊堡二期60MW风电项目、雷家山项目、华电重工(601226)代加工等项目,完成460MW(172套)生产订单;二是风机组装利用现有资源,深化与东气业务合作,已由部分工序代工转为独立承揽组装业务,已签订组装合同221台,为装备制造坚定了转型道路;三是煤机检修单元持续开展内部矿用设备检修业务,提升检修质量,控制项目成本,取得各类维修及矿用设备生产资质19种,签订订单4000万元;四是齿轮箱单元已签订近400万元检修合同,与西安重齿、上海电气(601727)、华电重工等大型企业建立战略合作关系,为后续周边区域风电齿轮箱以及煤炭、火电减速器、链轮轴组的检修业务的开展夯实了基础。

4.改革对标激发活力。2020年公司将管理的重心放在管理对标上,结合公司各产业实际,制定对标方案,按照“两个层级、三个维度和四类指标体系”进行对标,确定了对标指标,并完成了对标数据统计框架的搭建。风电产业的利用小时、度电成本等指标对标,装备工程产业的营业收入、利润总额等指标对标,按月反馈对标结果,并将对标指标与绩效考核挂钩,根据数据指标实际完成情况,对照计划数、同期数、内外部对标数据准确的找出差距,立足实际制定补欠措施,逐月反馈,实现闭环管理。

5.管理创新夯实基础。一是加强集约化管理,持续开展风电、装备两个产业物资集中采购,重新修订采购管理办法,梳理搭建采购业务流程,做到采购上收管理无缝衔接,上半年物资集采率达到90%;二是持续对风机组装、塔筒生产、煤机检修等生产单元实施项目经理负责制,项目单位人员绩效与项目成本利润挂钩,项目经理对订单全过程管控,使生产管理精细化,人员成本意识增强,项目利润得到保证;三是持续推进内控优化提升工作,重点明确各层级业务权责,简化审批流程,并通过信息化手段增强工作流程约束作用,防范风险,提升内控成效;四是推进科技项目的实施,兆瓦级风电机组主控系统智能化检测关键技术及应用项目,目前已通过宁夏自治区科技厅审核,进入公示阶段。二、公司面临的风险和应对措施 1.资源变化影响机组利用小时波动的风险 公司新能源发电受气候条件影响较大,尤其是风力发电受风资源影响的不确定性,对公司利润影响明显。 应对措施:一是通过设备综合治理,保障设备利用效率,确保机组应发必发,努力增加发电量;二是合理安排检修,减少设备检修对发电量的影响;三是加快推进涉网技改项目,减少限电和两个细则考核损失。 2.新能源发电平均上网电价下降的风险 为了减少弃风限电带来的影响,公司通过参与电量交易,减少限电,争取设备多发电量,但交易电价因外送电量获取比例下降及区内交易价格持续降低,存在不同程度的电价下降情况,平均上网电价下降,对公司新能源发电利润有一定的影响。 应对措施:一是总结以往交易经验,结合区内交易形势,深入了解电量交易市场变化情况,努力获取价格较高的外送交易电量,量价平衡;二是及时了解电网用电负荷,结合公司短期设备和资源情况,做好现货交易。 3.装备制造业市场订单变化风险 公司新能源装备制造产业为风电项目建设提供配套设备设施,市场订单受下游行业影响较大,市场订单的充分获取存在不确定性。 应对措施:一是通过技术提升、工艺优化,不断降低生产成本,提高公司产品的竞争力;二是积极拓展新的业务,实现制造业的转型,提升自身应对市场风险能力;三是与目前市场上大型稳定客户,建立长期战略合作关系,最大限度获取市场订单。三、核心竞争力分析 公司根据市场环境变化和自身发展定位,适时调整经营策略,目前形成新能源发电和装备工程两大业务板块,主要有以下竞争优势。 1.产业优势:公司目前主业为新能源发电,符合国家产业政策,属于国家鼓励发展的产业。 2.新能源规模优势:公司目前新能源发电产业装机容量145.68万千瓦,根据风电场站区域布局和调度归属关系,实行区域化运维管理;各风电场备品备件使用统一调配,提高配件使用效率,降低库存资金占用;优化专项检修基地,集中力量,加强技术攻关,集中对各场站开展年检、大部件更换工作,集中人力、物力和财力完成风机故障抢修故障和带病运行机组的治理,保障了风机的运行效率,最大限度减少了故障损失。 3.管理和人才优势:公司是宁夏区内最早从事新能源发电的企业,在新能源发电方面生产经营方面,有17年经验积累,在风电和光伏发电前期、建设、运行及维护检修等方面培养了一批技术过硬的人才队伍。同时,公司具备风机、齿轮箱、塔筒生产制造能力和经验,在风机检修和运维上,有较强的技术能力,能够快速开展对风机故障的抢修和设备治理。 4.区域优势:宁夏地处西北五省中心位置,公司具备年产300台风机、300台齿轮箱、500套塔筒的生产能力,地位和区域优势明显。